Lõpliku hinnangu saamiseks viiakse töötajatega läbi nn hindamis- ja arengusvestlused, mille käigus juhid teavitavad, arutavad ja selgitavad töötajatele hindamise tulemusi ning aitavad neil püstitada uusi eesmärke tulevikus.

Hindamise -ja arenguvestluse eesmärgid:
  • Personali kujundamine
  • Töösoorituse kindlaksmääramine
  • Tagasiside hinnatavale
  • Organisatsiooni ja töötajate töötulemuste parandamine
  • Personali töötasustamine
  • Täiendõppe vajaduse määramine
  • Töötajate motiveerimine
  • Eesmärkide ja tööülesannete täpsustamine
  • Ideede genereerimine
  • Töötajatevaheliste suhete parandamine
  • Organisatsiooni või allüksuse arengukavade ja eesmärkide tutvustamine ja täpsustamine
  • Töökirjelduse ja töölepingu täpsustamine
  • Vastastikuse tagasiside andmine ja teineteise mõistmine

Hindamise kriteeriumid:
  • Töötulemused
  • Tegevused
  • Potentsiaal

Hindajateks on isikud, kes osalevad hinnangute andmisel hindamisprotsessis. Nendeks võivad olla:
  • organisatsiooni juhid
  • hinnatava otsene ülemus
  • hinnatava kolleegid
  • hinnatava alluvad
  • personalispetsialistid
  • kliendid
  • hinnatav ise

Töötajate töösoorituse hindamine võimaldab kindlaks määrata töötajate tööalased saavutused ja neid selle eest vääriliselt hüvitada, arvestades töö keerukust, spetsiifikat ja olulisust organisatsiooni jaoks.